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            部長轉文職不多見!人武部部長轉改文職的前前后后

            發布時間:2019-05-14 09:27:37    來源:中國國防報    作者:劉建偉 趙雷 李軍波 張寧    責任編輯:謝露瑩

            從部長到參謀,心態咋調整——

            稱呼變了,干的仍是強軍事業

            圖為許慶財擔任黑龍江省牡丹江市愛民區人武部部長期間,深入牡丹江師范學院,面對面向適齡青年宣講征兵政策,鼓勵大學生參軍報國。李軍波攝

            前不久,原單位的戰友打電話,一聲“許部長”叫得我既親切又陌生,“轉改前雖然做好了心理準備,可真面臨‘退長還員’時,心里多少還是有點不是滋味。”

            許慶財坦言:雖說部長的職務“不大不小”,可畢竟帶個“長”,在單位是“一把手”。

            “轉了文職后,就是一個普通職員!”說到這兒,許慶財頓了頓,“辛辛苦苦干了28年,一下又得從頭再來,要說心里沒有落差那是假的。”

            其實,許慶財“退長還員”也不是第一次了。

            2011年,交流到綏化軍分區后,分區黨委本打算安排許慶財到望奎縣人武部任副部長,但當時軍分區機關正缺人手,一看許慶財履歷當過組織股長、又當過保衛科長,便征求他意見,留在機關工作。

            “當時也不適應,機關的參謀干事大多是副營以下,副團職都是科長,自己原來也是師級單位科長,如今給同級的科長當干事,心里很不舒服。”可工作了一段時間后發現,不管是科長還是年輕的參謀干事,對他這個外來干部都很尊重,慢慢地釋然了。

            2014年剛任人武部部長時,民兵整組檢查臨近,民兵分隊素質參差不齊,征兵工作連續兩年排名靠后。一大攤子事兒讓政工崗位轉到軍事主官的他一頭霧水。

            先補課再上崗肯定來不及了。“那就在干中學!”上任第三天他就帶著軍事參謀深入鄉鎮、街道逐個了解情況,現地幫忙解決整組實際問題,考慮到應急分隊平時執行任務較多,結合當年整組,他提出人裝結合的建議,經過調整,應急分隊執行任務能力大幅度提升,連續4年高標準完成防火任務。

            “‘許部長’和‘老許’,說到底就是個稱呼問題,只要在部隊,干的都是強軍事業!”現在,同事們都稱呼我“老許”,我告誡自己,要老當益壯不能倚老賣老。

            許慶財給記者指了指桌上的法規文件,“這些業務工作平時雖然也接觸,但都不精,以后專司主營了,與其天天懷念過去的地位和榮譽,不如實實在在學點東西,有本事才能換來尊重!”展望未來,許慶財眼神里充滿了堅定和信心。

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